OUR NEWS

12 Feb 2022

UNA MIRADA HACIA EL 2021…

PSYDEH potenció el aumento de la acción y la solidaridad individual y colectiva al duplicar la programación multianual en el campo, así como los esfuerzos de diversificación de recursos.

COVID-19 y Cambio Climático = Oportunidades de trabajo en campo para potenciar la Acción y la Solidaridad

El complicado paisaje rural en el que trabajamos se agravó en 2021. El COVID-19 detuvo la movilidad local y el cambio climático cortó el acceso a la electricidad y a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), todo impactó en la vida económica y el trabajo de PSYDEH. En México se produjo el mayor aumento de la pobreza en toda América, con un 65% de la población que declaró tener menos ingresos.

En PSYDEH aprovechamos todas las oportunidades que estas circunstancias nos brindaron y trabajamos de todas las maneras posibles para continuar nuestra evolución siendo un cambio de paradigma en el campo al impulsar el desarrollo liderado por la comunidad. Repasemos algunos de los aspectos más destacados de este duro y productivo año utilizando como guía seis mejores prácticas para que la sociedad civil aumente su capacidad de acción y solidaridad. Fuente: Investigación realizada por Oxfam con el apoyo del Fondo de Respuesta Rápida COVID-19 de London School of Economics.

(1) Abordar la desinformación y (2) ofrecer apoyo emocional

PSYDEH utilizó tácticamente los resultados de la programación multianual que terminó en 2020 como base para un segundo programa multianual hasta 2024. La primera fase comenzó en marzo de 2021 con los objetivos de abordar la desinformación y ofrecer apoyo emocional.

La información y el acceso a la misma son vitales para cualquier esfuerzo sostenido para afrontar retos difíciles como el del COVID-19. Desde el principio de la pandemia, PSYDEH tradujo y suministró información respaldada por la ciencia a través de nuestra serie de información para las comunidades rurales. En 2021, tomamos el núcleo de este aprendizaje y lo aumentamos con nuevos datos al dar e invitar a las mujeres y a sus comunidades a dar su opinión sobre las necesidades locales.

Algunas de las cosas que aprendimos reforzaron lo que ya sabíamos: muchas mujeres Indígenas se sienten aisladas y abandonadas, incluso por PSYDEH. Esto fue doloroso de aprender y no es sorprendente. Históricamente, las limitaciones de financiación han hecho que solo ofrezcamos consultas esporádicas en persona y nunca un asesoramiento personal individual o consultas psicológicas/legales. Esta realidad se multiplicó por diez en 2020, cuando los bloqueos del gobierno nos prohibieron visitar a las mujeres aliadas durante gran parte del año.

Por lo tanto, los mecanismos centrales de la programación de 2021-2024 incluyen el primer centro de trabajo de campo de PSYDEH que llamamos Casa Siempre Viva (nombrada en honor a nuestra colectiva regional aliada), así como un cuerpo de campo de nueve personas, dirigido mayoritariamente por mujeres Indígenas. El centro y el cuerpo de campo son piezas que faltaban desde hace tiempo en nuestro trabajo centrado en las personas. Reducen los costes de transporte (dinero y tiempo) y son las herramientas a través de las cuales ofrecemos un contacto humano digno y personal y un apoyo profesional, demostrando visiblemente la seriedad con la que nos tomamos la demanda de las mujeres de una mayor atención a su bienestar.

(3) Defender los derechos cuando, y a través de, (4) la creación de capacidades y (5) los servicios directos orientados a la ayuda mutua

Todos los esfuerzos de PSYDEH están orientados a los derechos humanos, por ejemplo, a responsabilizar al Estado, a llenar las lagunas de los servicios estatales o a la defensa normativa, por ejemplo, a combatir la violencia de género.

En 2021, continuamos con esta acción al tiempo que evolucionamos significativamente la aplicación de nuestro modelo escalable orientado a los derechos, que se explica en esta animación inspirada en Ted-Ed o en esta infografía. La corrección del rumbo de PSYDEH fue necesaria debido a la crisis actual y a la forma en que el gobierno mexicano canaliza toda la financiación hacia «el pueblo», especialmente los proyectos económicos locales, en lugar de apoyar a las organizaciones de la sociedad civil (OSC).

Mujeres de Acaxochitlán tomando un taller de técnicas de bordado

Por ejemplo, hicimos caso a las demandas locales en vez de «pescar», rompiendo con nuestra tradición de ofrecer únicamente talleres de capacitación sobre cómo pescar. La programación de 2021-2022 de Cuando Amanece redobló nuestra apuesta de que las mujeres, cuando se les ofrecen los servicios directos adecuados, pueden mejorar y mejorarán sus propias condiciones de vida a corto plazo, sembrando las semillas para un trabajo a más largo plazo. A finales de año, esta programación y la que celebramos a continuación son la prueba de cómo PSYDEH pasó del apoyo basado en los derechos y en el desarrollo de capacidades de las mujeres que construyen sus propias OSC a lo mismo, pero con un enfoque en las mujeres que incuban sus propias pequeñas empresas, como la avicultura para la producción de huevos.

Otros programas de 2021 también reflejan esta apuesta. En primer lugar, nos embarcamos en nuestra empresa social más profesional hasta la fecha, lo que llamamos Bordamos Juntos. Basada en el éxito de 2020, esta iniciativa destacó a más de cincuenta artesanas indígenas de Hidalgo y su relación con la artesanía, al tiempo que las conectó directamente con un sitio de comercio electrónico en línea alojado por nuestrxs aliadxs Ayuda Mutua CDMX, así como con la tienda Etsy de PSYDEH. Aquí, las artesanas aliadas reciben un salario digno por cada pieza vendida y el 100% de los ingresos netos se reinvierten en 2022, fomentando la economía solidaria.

En segundo lugar, «el pescado» entregado a través de Cuando Amanece y Bordamos Juntos va a dos grupos diferentes: una red deBordamos Juntos organizaciones lideradas por mujeres que hemos apoyado desde 2014-2015 y una nueva que proviene de 20 comunidades más. Estas mujeres son, por diseño, las candidatas ideales para el trabajo de 2022-2024 organizando lo que llamamos la Red Sierra Madre, cooperativas lideradas por mujeres (en su mayoría mujeres Indígenas) que promueven la agencia individual y colectiva, fomentan el liderazgo y las habilidades empresariales, y activan una participación más igualitaria para las mujeres en sus comunidades.

Por último, PSYDEH llevó a cabo dos actividades diferentes de promoción normativa. Vinculamos el trabajo de derechos políticos con los esfuerzos de incidencia política promoviendo la participación de las mujeres en la política electoral mexicana a través de nuestro más reciente cortometraje «Poderosa». Y vinculamos el trabajo de derechos económicos con el de incidencia política al consultar a empresas con sede en Estados Unidos para que eviten la apropiación cultural de los diseños tradicionales Indígenas, incluso ayudando a las artesanas a intentar negociar alianzas beneficiosas para todos con las marcas.

Intercambio cultural de Día de Muertos con T4T y Zoom

(6) Apoyar el acceso digital

Las crisis de 2021 reforzaron lo que sabíamos desde hace tiempo y sobre lo que hemos aconsejado a los actores mundiales y nacionales: si nos tomamos en serio el aumento de la capacidad de acción y la solidaridad entre las personas marginadas, tenemos que tomarnos en serio la tarea de ayudarles, a ellxs y a sus socixs de la sociedad civil, a aumentar el acceso, la adopción y el uso de las TIC.

Gracias a nuestra asociación a varios niveles con Zoom, hemos firmado una asociación de tres a cinco años con Team4Tech, con sede en EE.UU., para lograr un impacto a nivel macro y micro en esta área a través de un programa que llamamos Tec Para Todos. A nivel global y nacional, innovaremos un modelo de TIC para el desarrollo rural y sostenible en el Sur Global. A nivel local, impulsaremos la programación y la coordinación comunitaria conectando una red de cinco centros rurales de trabajo digital con el mundo exterior y proporcionando herramientas tecnológicas culturalmente adecuadas y formación para todos.

COVID-19 y Cambio Climático = Mantener el rumbo hacia la diversificación de las fuentes de recursos

Con las múltiples crisis del año y los recortes del gobierno mexicano a todos los fondos, muchas organizaciones sin fines de lucro mexicanas cerraron sus puertas. Sabíamos que si queríamos alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de programación, PSYDEH tenía que seguir trabajando en nuestra estrategia de diversificación de fuentes de recursos, con un fuerte enfoque en el apoyo plurianual. Esta estrategia cuenta ahora con diez flujos diferentes, lo que ha dado lugar a un éxito significativo, especialmente con las inversiones de dinero, servicios profesionales y en especie de las empresas y de la red mundial.

Crecimiento de nuestra cartera de alianzas globales

Alianzas Corporativas

Las alianzas corporativas son una fuente esencial de apoyo. En 2021, fuimos seleccionados para recibir financiación de la empresa asesora Kroll, de la compañía Zoom y de la rama de donaciones de la empresa alemana Lemonaid & ChariTea. Recibimos inversiones de servicios profesionales necesarios de Zoom y de empresas multinacionales como el Banco HSBC y Johnson & Johnson. Produjimos nuestro primer proyecto de conciencia social de pago por servicio con la empresa estadounidense PopSockets. También trabajamos duro para maximizar los beneficios de las donaciones en especie de licencias y anuncios de publicidad de Zoom y Google, respectivamente.

Gobiernos y organizaciones extranjeras

En el ámbito del apoyo de gobiernos extranjeros (un objetivo de diversificación de las fuentes de recursos desde hace mucho tiempo), PSYDEH finalmente logró un gran avance al aplicar a una convocatoria de financiamiento del gobierno de Irlanda para invertir en la programación de 2022 Red Sierra Madre.

Aprovechando nuestra asociación de años con la plataforma de crowdfunding estadounidense GlobalGiving (GG), seguimos un año de recaudación de fondos especialmente fuerte en 2020 con nuestra ayuda a GG para lanzar su iniciativa Ethos y reorientar su Fondo Anual para Niñas para que sea más accesible a las organizaciones más pequeñas del Sur Global en 2021. También aseguramos múltiples asociaciones en Alemania con el objetivo de aumentar la recaudación de recursos en esta parte del mundo, incluyendo la fundación Maecenata y la plataforma de crowdfunding Betterplace que ofrece una deducción de impuestos a todos los alemanes que donen a PSYDEH.

Agency and SolidarityEn otros lugares, nos unimos a nuevas redes de pares, como la Red Impacto LATAM, la Iniciativa de Reciprocidad Indígena de las Américas del Instituto Chacruna, con sede en Estados Unidos, y la Alianza de ONG y OSC para la Cooperación Sur-Sur (ANCSSC), con sede en el Reino Unido. Y seguimos beneficiándonos de las asociaciones existentes, como la que mantenemos con la empresa social Chezuba, con sede en la India, a través de la cual fuimos elegidos como la única organización sin ánimo de lucro de las Américas para el programa de voluntariado de empleados pro engage de la empresa multinacional mundial Tata Group.

Crecimiento de nuestro equipo, historia e impacto

En 2021, el personal de PSYDEH, mayoritariamente femenino, procedía de Argentina, Bélgica, Brasil, Guatemala, Irlanda, México, España, Suiza, Reino Unido (Escocia) y Estados Unidos. Los miembros del Equipo de Campo se ocupan del diseño y la ejecución de los programas, los servicios directos, la creación de capacidades y el desarrollo profesional y personal. Por ejemplo, mujeres como Nancy de Lucio Vargas, Citlali Aparacio Estrada, Jazmín Manrique Viguerez y Salma Sinaí Soto Montes dirigen la implementación de la programación de Cuando Amanece y la Red Sierra Madre en 2021-2022.

El Equipo de Oficina de PSYDEH lidera la recaudación de recursos, las asociaciones estratégicas y la planificación, el reclutamiento de voluntarios profesionales a través de nuestro nuevo Programa de Colaboradores Globales, el desarrollo profesional, la creación de asociaciones estratégicas, el marketing, las comunicaciones digitales y la optimización, y la sostenibilidad. Por ejemplo, la estadounidense Uana Coccoloni, ejecutiva de marketing de marcas, donó sus servicios para ayudarnos a aclarar nuestras cinco ofertas de valor. A continuación, asoció a PSYDEH con la diseñadora gráfica brasileña Patricia Priester en nuestro nuevo y hermoso logotipo. El personal profesional de las zonas rurales y urbanas de México y de todo el mundo, su extraordinario compromiso, las personas voluntarias que donan una parte o el 100% de su tiempo y donde la mayoría trabaja virtualmente, hacen posible lo que hemos destacado en este artículo.

Para estar al día de nuestras noticias y progresos durante 2022, suscríbete a nuestro boletín Círculo Cooperativo Red Sierra Madre, y síguenos en Facebook, Instagram y LinkedIn.

psydeh

PSYDEH is a non-profit civil association, which was formed by the initiative of a group of young women from the municipality of Santiago Tulantepec in the State of Hidalgo. PSYDEH is committed to working with and for the most vulnerable communities in the region through the promotion of a Sustainable Human Development.